广州拓展项目之坎坷人生路

　　项目名称：高低人生路(信任导航)

　　项目器材：眼罩、障碍物(绳子若干)、空旷的场所(室表里均可)

　　人数要求：全组人员

　　课程时刻：40分钟

　　深圳市拓展公司操作流程：

　　1、路途的准备。应包括：转弯、上下台阶、折腰、抬腿等动作，提示留心安全。

　　2、规则宣告，：全部部队排成一列纵队，眼睛位于部队的终究，跋涉进程中全部人不准说话，不准掀开眼罩,不准脱节，违者罚停30秒，侧重是个正人游戏。

　　3、每支部队有1分钟的时刻选择本队的眼睛。

　　4、眼睛选择出来后，由教练带领眼睛查询路途。

　　5、眼睛有必要紧记路途，教练仅仅说一遍。回到部队后每支部队有10分钟时刻进行沟通和谈论、检验。

　　6、启航前由教练检查眼罩的佩戴是否正确!

　　安全监控

　　1、路途的准备。应包括：转弯、上下台阶、折腰、抬腿等动作，提示留心安全。

　　2、对违规操作的学员进行规劝，并相应的做出赏罚。每支部队跟进一个教练，监督、计时、笔录

　　3、部队进行时，危险地带留心保护。

　　要害回想

　　1、队员先行自行谈论3分钟

　　2、眼睛在进程中的感受?先行者的茫然!没有信号时，我们是不是都感觉很茫然!

　　3、眼睛在查询路途后，是不是和自己的同伴真是有效地进行沟通和协作。沟通的信号时可实行的吗?

　　4、前面的先行者，是苦等信号，仍是有冒险精力。信号有反响吗?

　　5、什么让进程中出现拉扯伤心和击打严峻的现象。

　　项目回想

　　1、帮忙学员认知企业团队的运作就好像变形虫寻宝的进程，指令的宣告与实行，实行的标准与到位情况直接关系到企业的打开速度和方向。主动沟通的重要性，双向沟通的重要性。

　　2、在信息传递进程中，带上了自己的心境，要学会控制，一同要学会感谢同伴承当了自己的心境。

　　3、现在企业中处理形式谈到的最多，也是我们听到得最多的就是“简略处理”，从信息的收集，眼睛的反响，细则的拟定，队员(员工)的沟通，到执 行，可以说是一个细则化的进程，眼睛关于整个项目结束的重要性，怎样正确看待眼睛的效果和与实际工作对应，打开谈论!导入步步高门店运营中的人物。我们将 来在职场上，或许既是某个环节的眼睛，又是某个环节的排头兵。

　　4、从项目中感知信息传递的准确性及速度的重要性。在整个流程中，只需有任何一个环节出现问题或许信息的传递不可准确都会导致全队的失利。怎样做到“快”“准”将是我们我们要考虑和处理的问题。

　　5、罚停的时刻是由个人构成的，影响到团队的丢掉;团队中任何个人的行为都或许对团队构成重要的影响。

　　6、整个进程我们是否都全心投入了，不投入和投入的差异会有哪些?(信息传递失误，影响他人心境)

　　项目同享：

　　深圳拓展项目的难点有哪些?你们各清闲项目又遇到过那些困难?三种人物在我们工作中分别代表哪三类人?(高层、中层、底层)。每个人物在整个进程中的责任是什么?在终究一位不能说话的时分和能说话的时分沟通起来有那些改动?

　　一、团队首要要有一套清楚、可实行的抉择方案体系。

　　符合实际的抉择方案体系是整个团队跋涉制胜的要害。假设我们在活动中拟定了一套恰当详细、完美的体系，那眼睛需求一段时刻去想我们的下一步指令而队头需求很长的时刻去了解接受到的指令，终究我们必定不能制胜。符合实际、实行性强是整套体系的要害。

　　二、检测团队领导即时宣告正确指令

　　全部的队员都有必要清楚每个指令的意思，特别是队头和指挥者，他们甚至需求必定默契来做得最好。队尾的眼睛需求时刻注重队头的每一步的方向和大 小，根据地形提前来发送下一步的指令。指挥者发送指令有必要是准确、清楚的，尽量避免误传。指挥者还要留心传送进程中的误传情况，要以最快的速度纠正。

　　三、检测中间层即时准确传递指令

　　中间层主要有两个任务，一是自己跟着前面的跋涉，二是把接受到的指令往前传递。首要中间层有必要清楚的是指令是要传递的，而不是自己实行。其次指令的传递有必要准确、清楚，避免被误解。

　　四、检测队头的活络实行

　　指令在实跋涉程中既要坚持既定的规则也要把握必定的条件——当指令明显偏颇的时分就不能坚持差错，而是应该决断地寻求改动的战略。我们队在跋涉中遇到了个问题：没有预定转弯度数的指令。队头决断的抉择了用多转小弯抵达转大弯的效果。

　　五、检测队友之间的信任

　　信任是一种有生命的感觉，是一种联接人与人之间的纽带。我们的队头有必要充分的信任队员传递来的指令，因为我们或许遇到没有设想到的意外情况。领 导者脚步的游戏其实充分检测了一个团队的生计、打开的才干。希望我们公司这个大团队能像当时的那条变形虫相同，以最简略、易实行的抉择方案来完结团队目的。

　　六、沟通顺畅与不畅时对工作效率的影响。

　　深圳拓展公司加强相互之间的沟通。作为一个团队，成员要团结互助，齐心协力。领导层要关心部下，知道实行者的主见，实行者有好的建议应及时与领导陈述，我们有责任帮忙每个成员渡过难关，以便抵达成功的彼岸。