广州拓展项目 啤酒游戏

　  布景:

　　深圳拓展公司啤酒游戏，是MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的战略游戏。 Sloan 管理学院的学生们，各种年岁、国籍、工作布景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。可是，每次玩这个游戏，相同的危机仍是一再发生，得到的惨痛效果也几乎相同：下贱零售商、中游批发商、上游制造商，起先都严峻缺货，后来却严峻积货，可是，顾客的需求改变，却也只需第二周那一次算了!假设成千成万、来自不同布景的人参加游戏，却都发生类似的效果，其间原因必定超乎个人要素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

　　拓展训练项目适用:各类出产、配销企业的中高层管理者，特别是比赛环境中的企业。

　　项目工道具:BeerGame—啤酒游戏

　　项目时间:4小时

　　项目人数:25人—-50人

　　1、「情人啤酒」制造商 (厂长、财务、员工、司机)

　　2、啤酒批发商 (司理、财务、员工、司机)

　　3、零售商 (老板、财务、员工、司机)

　　
拓展训练这三个单个之间，通过仿照商业运作的中的出产、批发、出售各个环节，来概括操练您的团队。游戏进行：学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种人物，相互只能透过订单/送货程序来沟通。各个人物具有独立自主权，可决定该人物向上游下多少订单、向下贱销出多少货品。至于终端顾客，则由游戏自动来扮演。而且，只需零售商才华直接面对顾客。

　　啤酒游戏将从收到前3周的订货量初步，在每周经济新闻供应的概括信息引导下，各人物负责人每周带领自己的商业团队进行运营抉择方案：销量多少，定多少货，库存多少，并活泼应对随时或许出现的商业危机等情况。毕竟以完结概括库存量最低，销量与获利正增加为政策。

　　项目政策:

　　使全体参训学员深化感知约束考虑的害处——无法看到自己的行为怎样影响他人。并认识到进行系

　　统化考虑的重要性:

　　1、问题发生时，为什么我们都 “归罪于外”?“敌人”到底是谁?

　　2、什么是系统化考虑?

　　3、加强大局认识，不谋大局者不足以某一隅。

　　4、更新考虑方式，去除沟通阻碍。

　　5、结构影响行为。

　　道具:

　　1、专用表格若干

　　2、项目大图三张

　　3、专用卡片

　　4、项目专用钱币